El enfoque tradicional de la adquisición de talentos está experimentando un cambio significativo. Como fundador e inversionista, estoy en la punta de lanza en la construcción y ampliación de empresas tecnológicas, he observado una demanda creciente de un nuevo tipo de profesional; me gusta llamar a esta persona el «escalador de rocas», pero Este no es el típico escalador corporativo centrado en títulos y promociones. Estas son las personas que pueden moverse sin problemas entre el pensamiento estratégico de alto nivel y la ejecución práctica, lo cual es invaluable para las primeras empresas.

El concepto de escalador de rocas es a la vez simple y poderoso. Pueden bajar de la roca para obtener una perspectiva general de un problema o mercado y luego ascender la roca para ejecutar los detalles necesarios. Ya sea desarrollando un plan de crecimiento estratégico o codificando una característica crítica del producto, prosperan en ambos ámbitos. De hecho, se sienten igual de cómodos en la sala de juntas discutiendo la visión a largo plazo como frente a una pizarra dibujando diseños de productos o escribiendo códigos.

Cada vez más, el escalador es la contratación ideal que buscan las startups en su búsqueda de talento.

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Por qué los escaladores de búlder son invaluables

En una startup, los escaladores aportan un alto nivel de versatilidad y adaptabilidad, que son fundamentales para las empresas en etapa inicial que a menudo operan con recursos limitados. He visto de primera mano cómo este tipo de persona puede hacer prosperar o deshacer una empresa en crecimiento. Las empresas emergentes no pueden permitirse equipos grandes y aislados o capas extensas de mandos intermedios, por lo que tener personas que puedan desempeñar múltiples funciones no es sólo un beneficio: es una necesidad para la supervivencia y el crecimiento.

Mis cofundadores y yo hemos adoptado esta mentalidad desde el principio. Consideramos la adquisición de talento como el desarrollo de productos. Así como iteramos sobre las características de un producto para adaptarlo a las necesidades del mercado, abordamos la formación de equipos con el mismo nivel de intencionalidad. En nuestro negocio actual, Panrevisamos nuestra estructura organizacional y la composición del equipo trimestralmente, reevaluando constantemente nuestras funciones y la adecuación del equipo. En tres trimestres, personalmente pasé de centrarme en desarrollar e instalar nuestro nuevo proceso de diseño de 0 a producto a construir nuestro nuevo proceso de incorporación de fundadores. Esta misma conversación ocurre con todos los empleados, y los buenos pueden dejar su trabajo diario y reevaluar dónde podrían brindar la mayor influencia para el negocio.

Cuando aborda la contratación de esta manera, no solo busca un conjunto de habilidades específicas; buscas adaptabilidad, voluntad para resolver problemas en cualquier nivel y la capacidad de escalar la roca, tanto hacia arriba como hacia abajo, rápidamente.

Encontrar y educar a los escaladores de rocas

Identificar a los escaladores en un proceso de contratación requiere un cambio de enfoque. En lugar de ceñirse estrictamente a años de experiencia o habilidades especializadas, es necesario priorizar los indicadores de versatilidad. Pregúntese: ¿esta persona ha asumido con éxito una serie de responsabilidades en puestos anteriores? ¿Pueden destilar ideas complejas y comunicarlas eficazmente a audiencias diversas? ¿Sienten realmente curiosidad por las distintas facetas del negocio? En resumen, no sólo busca a alguien con experiencia, sino que busca a alguien que pueda cruzar los límites tradicionales.

Como resultado, todas nuestras iniciativas de contratación están orientadas hacia la comunicación. A los líderes técnicos, nos importa menos probar su conocimiento de lenguajes de programación singulares. En lugar de eso, les pedimos que presenten problemas que hayan resuelto en el pasado y expliquen cómo los resolvieron. Además, les pedimos que critiquen cómo nosotros resolvió un problema particular en el pasado.

Una vez que haya encontrado y contratado a esta persona, debe nutrirla. Crear un entorno donde el aprendizaje continuo y la colaboración interdisciplinaria sean la norma permite a los escaladores prosperar. Debe alentar a todos los miembros de su equipo a salir de su zona de confort, asumir nuevos desafíos y contribuir en diferentes partes del negocio. Cuando celebras la adaptabilidad y la creatividad tanto como la experiencia especializada, construyes una cultura que atrae y retiene este valioso talento.

A medida que una empresa crece, es fácil volver a contratar especialistas y desarrollar roles estrechamente definidos. Pero es importante dejar espacio para las personas que pueden hacer un poco de todo.

Al mismo tiempo, no dejes que un escalador se esfuerce demasiado o corres el riesgo de quemarlo. Es fundamental encontrar el equilibrio entre fomentar la flexibilidad y no exigir demasiado a las personas. Descubra en qué son mejores sus escaladores y anímelos a participar en esas áreas específicas, en lugar de en todas las facetas de todo el negocio.

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El impacto en la agilidad organizacional

Los beneficios de formar escaladores en roca van más allá del rendimiento individual. He visto cómo un equipo adaptable y con múltiples habilidades puede transformar una organización. Las empresas emergentes que adoptan este modelo tienden a ser más flexibles, eficientes y receptivas a los cambios del mercado. Los escaladores de búlder permiten una estructura de equipo más ágil que puede eliminar niveles innecesarios de gestión, creando una empresa más ágil en general.

En todas mis empresas anteriores, intencionalmente mantuve nuestros equipos pequeños y versátiles. En lugar de contratar en exceso, los otros líderes y yo hemos creado herramientas internas para automatizar gran parte de nuestros informes y operaciones. Esto nos permite centrarnos en lo que realmente importa: ayudar a nuestros clientes a crecer e innovar sin estancarnos en procesos burocráticos. Estamos constantemente iterando y mejorando a medida que escalamos, todo ello sin dejar de ser eficientes.

De cara al futuro, creo que el paradigma del escalador será cada vez más importante. A medida que las condiciones del mercado continúan cambiando y Las tecnologías evolucionan a una velocidad vertiginosa.las startups necesitan equipos que puedan adaptarse rápidamente. Al formar equipos de escaladores, los fundadores pueden posicionar a sus empresas para que se mantengan ágiles y respondan eficazmente a los desafíos.

Repensar el talento para el futuro

Para los fundadores y gerentes de contratación, este cambio de paradigma significa repensar la forma en que definimos roles y evaluamos a los candidatos. En lugar de buscar la opción perfecta para una descripción de trabajo estrictamente definida, debe concentrarse en identificar candidatos con potencial para crecer y evolucionar con su empresa. Considere ofrecer programas rotativos o proyectos multifuncionales para ayudar a desarrollar y retener escaladores dentro de su organización.

Y para cualquiera que aspire a prosperar en el mundo de las startups, mi consejo es diversificar sus habilidades, mantener la curiosidad y estar dispuesto a moverse entre una estrategia general y una ejecución detallada. Esta flexibilidad te hará indispensable en una industria que favorece la adaptabilidad.

El éxito de las startups dependerá cada vez más de su capacidad para formar equipos con una amplia variedad de habilidades. El escalador de rocas no es sólo una nueva tendencia de contratación: representa un cambio fundamental en nuestra forma de pensar sobre el talento, la estructura organizacional y el éxito.

Al adoptar esta nueva forma de pensar, las startups pueden formar equipos más resilientes y estar mejor equipadas para afrontar desafíos impredecibles.